2.VISION GENERAL DEL PROCESO DE GESTION DEL RIESGO:
2.1 GENERALIDADES: la organización debe de dar a conocer el conjunto de actividades , procesos ,métodos , para evitar y actuar cuando se de el riesgo o antes de que se manifieste


2.2 ELEMENTOS PRINCIPALES: brindar capacitaciones , charlas de identificación, análisis, evaluación y tratamiento del riesgo en las cuales se realiza una evaluación metódica en la cual se pueda saber si el empleado aprendió el conocimiento brindado y optar por un buzón de sugerencias para cada área en el cual el empleado tenga la posibilidad de dar sus inconformidades que se presentan en su puesto de trabajo.
3PROCESO DE LA GESTION DEL RIESGO
3.1 COMUNICACIÓN Y CONSULTA: crear una oficina o consultorio dentro de la empresa donde se le aclare las dudas , y los trabajadores puedan comunicar la identificación de los riesgos en su contexto y también crear un buzón de sugerencia que le permita al trabajador brindar sus opiniones para un mejor funcionamiento de su labor

3.2 ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO:
3.2.1 GENERALIDADES: dar a conocer a los trabajadores por medio de volantes y encabezados en sus nominas los parámetros básicos para la gestión del riesgo, del ambiente organizacional externo.
3.2.2 ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO EXTERNO: realizaría un estudio del ambiente es decir los proveedores , la sociedad y los consumidores ,
el ambiente social , cultural , las fortalezas , debilidades , oportunidades y amenazas de la organización mediante la contratación de un psicólogo o persona experta en aplicar la prueba DOFA .
3.2.3 ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO INTERNO: realizaría una inspección de lugares y puestos de trabajo para analizar la estructura , las capacidades de procesos , las estrategias para logara objetivos , los talentos humanos de cada área.
3.2.4 ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO DE LA GESTION DE RIESGO:
Mediante gestión de señalización y establecimiento de manuales donde se de a conocer el objetivo , las estrategias y los para metros para el desempeño
dela organización´.
3.2.5 DESARROLLO DE LOS CRITERIOS DE RIESGO

Contratación de un profesional en salud ocupacional para que evalué mediante los parámetros legales , operacionales y técnicos el análisis del riesgo y su nivel .

3.2.6 DEFINICION DE LA ESTRUCTURA DEL RESTO DE L PROCESO :mediante mantenimiento de cada herramienta , cambio de método para desarrollar el proceso para descarta el riesgo
3.3 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS: mediante listas de chequeo , panorama de riesgos se evaluaría e identificaría los riesgos.
3.3.2 ¿ QUE PUEDE SUCEDER , DONDE Y CUANDO? Mediante inspecciones se realizar la evaluación de las fuentes de riesgos las posibles consecuencias de los riesgos que retrasarían los objetivos de la organización
3.3.3 ¿POR QUÉ Y COMO PUEDE SUCEDER ? Mediante un seguimiento de desarrollo de operaciones de los trabajadores evaluar y descubrir por que están tomando una conducta inadecuada lo podía suceder
3.3.4 HERRAMIENTAS Y TECNICAS: se emplearía para identificar los riesgos los diagramas de flujo , las listas de verificación , los registros , las lluvias de ideas
3.4 ANALISIS DE LOS RIESGOS : mediante una inspección y posteriormente una reunión la dirección y trabajadores analizarían, las fuentes de riesgo , las consecuencias , positivas y negativas .
3.2.3 EVALUACION DE CONTROL EXISTENTES : aplicación de medidas preventivas y correctivas sobre la maquinaria y el trabajador para saber si se están cumpliendo y si son efectivas.
3.4.3 CONSECUENCIAS Y POSIBILIDAES : mediante evaluación de registros anteriores, investigaciones del mercado se analizara la consecuencia y posibilidad de un evento que puede traer daños a la organización y al personal
3.4.4 TIPOS DE ANALISIS : mediante un análisis cualitativo , análisis semicuantitativo, análisis cuantitativo para obtener el nivel de riesgo, principales aspectos .
3.4.5 ANALISIS DEL A SENSIBILIDA D: demediarte análisis estadísticos mirar la sensibilidad para probar el efecto de impuesto y los datos presentados
3.5 EVALUACIOONDE LOS RIESGOS : analizar mediante datos estadísticos y reportes anteriores de riesgos las perdidas poténciales del contexto
.3.6.2 IDENTIFICACION DE LAS OPCIONES PARA EL TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS CON RESULTADOS POSITIVOS: realizar un análisis previo junto al especialista de salud ocupacional para mirar las consecuencias delos riesgos ya sean positivas las cuales permiten la búsqueda de oportunidades de mejora continua.
3.6.3 IDENTIFICACION DE LAS OPCIONES PARA EL TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS CON RESULTADOS NEGATIVOS: empelar estrategias y modificaciones en el desarrollo del proceso para no continuar con la actividad que origina el riesgo.
3.6.4 VALORACION DE LAS OPCIONES PARA TRATAR EL RIESGO: evaluación de presupuesto y costos para el cubrimiento de los métodos mas adecuados para tratar el riesgo
3.7 MONITOREO Y REVISION: realizar una observación y evaluación de las medidas optadas para que el plan de gestión se de una manera efectiva
3. REGISTRO DEL PROCESO DE GESTION DEL RIESGO: llevar registros , sobre las necesidades ,el costos y los beneficios del proceso de gestión de riesgos
4. 1ESTABELCIMIENTO DE UNA GESTION EFICAZ DEL RIESGO : desarrollar políticas ,planes y soportes para la gestión del riesgo.
4..2 EVALUACION DE LA NECESIDAES Y PRACTICAS EXISTENTES : la organización debe evaluar y revisar aquellos elementos de los procesos de gestión del riesgo
4.3.1 DEARROLO DE LOS PLANES DEGESTION DEL RIESGO: desarrollo de políticas y estrategias para el proceso de gestión de cambio del riesgo.
4.3.3 DESARROLLO Y POLITICAS DE GESTION DE RIESGOS : la junta de la organización y parte ejecutiva debe documentar la política para la gestión del riesgo
4.3.4 ESTABLECIMIENTO DE LAS RESPONSABILIDADES Y DE LA AUTORIDAD: asignar la función a cada persona para el desarrollo de la gestión de riesgo.
4.3.5 ADAPTACION DELPROCESO DE GESTION : adaptar la gestión de riesgos según la política , procedimientos y cultura de la organización.
4.3.6 ASEGURA LOS RECUROS ADECUADOS: disponer de talentos humanos y recursos materiales par la gestión de riesgos.